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Rechts- und Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät

BWL V: Lehrstuhl für Produktionswirtschaft und Industriebetriebslehre – Professor Dr. Jörg Schlüchtermann

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Controlling

Abgeschlossene Arbeiten zum Thema Controlling:

Thema

AbgabeBetreuer

„Strategische Planungs- und Controlling-Instrumente in mittelständischen Unternehmen “  [„Strategic Controlling for SME“]

22.03.2011

Herr Proch

Konzeption einer Erlösplanung für Flughäfen – dargestellt am Beispiel des King Abdulaziz International Airport Jeddah, Saudi Arabien  [„Developing a revenue planning for airports – exemplified by the example of King Ab-dulaziz International Airport Jeddah, Saudi Arabia “]

27.09.2010

Herr Dr. Metze

Deckungsbeitragsrechnung im deutschen Mittelstand: Eine Darstellung am Beispiel der Automobilzulieferindustrie “  [Contribution marging accounting for small and medium-sized enterprises: An empirical analysis exemplified by the automotive supplier industry]

30.10.2009

Herr Dr. Metze

Markteintrittsmöglichkeiten der BASF im chinesischen Hinterland unter Berücksichtigung des Bottom of the Pyramid-Konzepts von Prahalad [Market Entry Stratgies for BASF in the Chinese Hinterland based on Prahalad´s Bottom of the Pyramid Concept]

29.08.2008

Herr Dr. Siebert

"Personalplanung eines Eisenbahnverkehrsunternehmens - Personalbedarfs- und -bestandsplanung am Beispiel der DB Regio AG.“ [Manpower Planning of a train company using the DB Regio AG as an example]

28.08.2008

Herr Dr. Siebert

Methoden zum Vergleich der Wirtschaftlichkeit von industriellen Herstellungsverfahren anhand des konventionellen Spritzgießens und des Thermoplast Schaumspritzgießen. [Cost Effectiveness Assessment of Manufacturing Processes on the basis of the conventional Injection Molding and the Foam Injection Molding]

20.05.2008

Herr Dr. Siebert

Instrumente des Beschaffungscontrolling [Controlling Tools for Purchasing]

14.03.2008

Herr Dr. Metze

Konzept zur systematischen Durchführung eines Zielvereinbarungsprozesses - Umsetzung in der Praxis bei Siemens Med CO [Concept for the Systematic Implementation of a Goal Agreement - Implementation in practice within Siemens Med CO]

28.02.2008

Herr Dr. Siebert

Die Szenario-Technik als verbindendes Element zwischen Strategischer Planung und Strategischem Controlling [The Scenario Technique as an instrument to align Strategic Planning and Strategic Controlling]

21.01.2008

Herr Dr. Siebert

Marktorientierte Erfolgsrechnung zur Konzernsteuerung: „Die konsolidierte Marktergebnisrechnung als Instrument der dezentralen Geschäftssteuerung im wertorientierten Controlling am Fallbeispiel BASF [Managing Corporations based on Market Performance Results: “Consolidated Business Steering (CBS) of decentralizised Corporate Units in the context of Value Based Controlling at BASF]

21.09.2007

Herr Wolf

Gemeinkostencontrolling zur strategischen Ausrichtung eines Industrieunternehmens am Beispiel der Schaeffler KG [Overhead-Cost Management To Ensure The Strategic Orientation Of An Industrial Company ]

24.08.2007

Herr Dr. Wolf

IT Controlling in a Shared Service Center – illustrated on DHL Information Services (Europe) s.r.o.

17.05.2007

Herr Dr.  Siebert

Potenziale und praktische Nutzung von Öko-Bilanzen am Beispiel der INA Italien
[Potential and practical use of ecobalances exem-plified by INA Italy]

17.04.2007

Herr Dr. Metze

Konzeption einer zentralen Controllingstelle zur operativen und einheitlichen Steuerung des Entwicklungsbereichs [Conception of a central Management Control for operative and consistent Supervision of the Development Sector]

16.03.2007

Herr Dr. Siebert

Die Balanced Scorecard als Controlling-Instrument im Lebenszyklus von Unternehmensnetzwerken [An approach to use the Balanced Scorecard to control company networks during their life cycles]

10.04.2007

Herr Dr. Wolf

Kostenorientiertes Qualitätscontrolling industrieller Dienstleistungen am Beispiel der bei ThyssenKrupp Industrieservice GmbH [Controlling of Quality Costs in the Industrial Services Sector – exemplified by the example of ThyssenKrupp Industrieservice GmbH]

10.04.2007

Herr Dr. Wolf

Balanced Scorecard in Non-Profit-Organisationen am Beispiel der Stadtmission e.V.
[Balanced Scorecard in Non-Profit-Organisations exemplified by Stadtmission e.V.]

08.03.2007

Frau Dr. Albrecht

Einkaufsentscheidungen unter Berücksichtigung der Total Cost of Ownership – Ausbau der Lieferantenbasis von Bosch Packing Technology in ausgewählten Ländern Osteuropas [Purchasing Decisions under Consideration of Total Costs of Ownership – Development of the basis of suppliers for Bosch Packing Technology in selective Countries in Eastern Europe.]  

06.03.2007

Herr Dr. Siebert

Der Einsatz der Balanced Scorecard im Supply Chain Management - Anforderungen, Umsetzungsmöglichkeiten und Grenzen [Adopting the Balanced Scorecard for Supply Chain Management - Requirements, implementation potential and limitations]

06.03.2007

Herr Dr. Siebert

Entwicklung eines Controlling-Konzepts für ein chinesisches Tochterunternehmen zur Unterstützung von Preisentscheidungen

04.12.2006

Frau Dr. Albrecht

Konzeption eines Controlling-Tools für das Produktmanagement – dargestellt an der Industriehydraulik der Bosch Rexroth AG (Design of a controlling tool for product management – exemplified by the Industrial Hydraulics of Bosch Rexroth AG)

21.08.2006

Herr Dr. Hartmann

Konzeption und Implementierung eines Performance Measurement Systems für das Einkaufscontrolling der EnBW AG

12.07.2006

Herr  Krampf

Konzeption eines Immobiliencontrolling

06.02.2006

Herr Wolf

Analyse der Ursache-Wirkungs-Beziehungen im Rahmen der Balanced Scorecard-Implementierung mit Hilfe des Analytic Hierarchy Process

13.01.2006

Frau Pointner

Online-Kundenzufriedenheitsmessung für das Produkt E-Mail am Beispiel der Kooperation mit T-Online International AG

14.11.2005

Prof. Dr.  Prill

Vertriebskanalsteuerung in der Automobilindustrie am Beispiel eines strategischen Geschäftsfeldes der BMW Group

22.09.2005

Herr Dr. Wolf

Projektcontrolling in der Automobilindustrie am Beispiel eines Aftersales-Projektes der BMW Group

07.09.2005

Herr Hartmann

Wertorientierte Steuerung von Fußballstadien

22.06.2005

Prof. Dr. Sibbel

Die Eignung wertorientierter Kennzahlen als Bemessungsgrundlage für betriebliche Anreize

07.01.2005

Herr Dr. Wolf

Konzeption eines Kennzahlensystems zum Vergleich der Performance von Fertigungsbereichen

03.09.2004

Prof. Dr. Sibbel

Rahmenkonzept einer Balanced Scorecard für Banken im Volks- und Raiffeisenverbund

21.04.2004

Prof. Dr. Sibbel


Verantwortlich für die Redaktion: Univ.Prof.Dr. Jörg Schlüchtermann

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